Modulo 4. Los mecanismos internacionales de coordinación (Organismos No Gubernamentales)

El resumen de aprendizaje de este modulo 4 lo voy a orientar sobre la ponencia de Angelo Pirola que me ha resultado tremendamente clarificadora y como viví estos aspectos de gestión de riesgos de seguridad en mi trabajo como cooperante en una zona de Guatemala.

Aunque lo lleves todo muy claro y trabajado desde tu lugar de origen, empiezas a contemplar que el factor de seguridad es fundamental cuando te ves que llegas a un aeropuerto gente con metralletas, pero ya pudiendo aceptar eso, te ves gente de seguridad con rifles en algunas tiendas y locales de la capital. Impacta ese choque de donde vienes a donde llegas, y mas si no los has vivido previamente. Todavía me recuerdo antes de desplazarnos a la zona de trabajo en una pensión de la capital esa primera noche apostando el equipaje en la puerta de entrada intentando que se quedara cerrada (no era posible) por el miedo a que se viera comprometida nuestra seguridad. Era la primera vez que salíamos y nos impresionó la situación. Luego aprendes a gestionar todo esto de otra manera y te acuerdas con cierta simpatía de esa primera experiencia

Como muy bien indicaba Angelo en su exposición, la seguridad es manejar la información y con su análisis tomar decisiones operacionales preventivas y resolutivas. Nosotros analizamos todas las variables y decidimos cual era la forma más fiable de desplazarnos desde la capital hasta la zona de intervención de manera segura, hay que saber elegir rutas, medio de desplazamiento (no puedes viajar en cualquier bus) donde alojarse y horarios más fiables, ya que a partir de determinada hora del día no era aconsejable viajar en determinadas rutas. Vimos comprometida nuestra seguridad cuando en uno de los desplazamientos teníamos que dormir solo 4 horas y elegimos un espacio para pasar la noche que no reunía los principios de seguridad planificados. Y llegamos fuera del horario recomendado. Fue un momento complicado que conseguimos superar, y analizamos entre todos y tomamos las medidas correctoras correspondientes ya que no hicimos una buena planificación

Una vez en la zona de trabajo en la que confluían muchas etnias indígenas, algunas de ellas con graves desavenencias entre las mismas, se convirtieron en elementos esenciales en la definición de nuestra seguridad los lideres de las distintas poblaciones a las que acudíamos a trabajar, eran nuestra puerta de entrada a las comunidades junto con dos colaboradores locales de nuestra ONG. Entre todos definimos en cierta manera nuestro protocolo de seguridad

Estábamos en una zona de conflicto de la guerrilla con el ejército del país e intentábamos trabajar como no puede ser de otra manera con los principios de imparcialidad y neutralidad en nuestra acción y eso implicaba actuar gestionando los riesgos no solo de nosotros, sino de los propios titulares del derecho y la organización.

Como decía Angelo la gestión de la seguridad no debe de percibirse como una restricción a la acción, al contrario, es un factor facilitador para tener acceso a las poblaciones vulnerables y lograr mayor eficacia con las operaciones a implementar. Te limita y es cierto, porque con tu mentalidad del país desde el que vienes intentas llegar a un montón de sitios y aprovechar el tiempo sacándole 25 horas al día, pero los tiempos y los espacios son otros, y eso tenemos que trabajarlo y tenerlo presente antes de salir

Si hay que tener claro que como se indicaba en la ponencia el riesgo cero no existe y como se indicaba hay que  establecer diferentes umbrales de lo que se denominaría  un ‘riesgo aceptable’, definir diferentes estrategias de seguridad y aplicar medidas físicas o procedimentales en función de la zona de intervención así como del propio contexto interno de la organización, su capacidad financiera ( en nuestro caso no muy elevado porque participaba con una ONG pequeña) y de gestión de recursos humanos principalmente.